Для того чтобы быть компетентным специалистом нужно постоянно учиться, но затраченные ресурсы окупают себя как в карьерном, так и в личном плане. На момент поступления я проработал в медицине уже 13 лет, но понимал, что должен овладеть современными навыками менеджера. В 2012 году был проведен первый набор слушателей магистратуры по деловому администрированию в здравоохранении. Для меня это стало периодом нового видения в управлении. Во-первых важно выполнять работу поэтапно, и поэтому я составил блок-схему бизнес-процессов. Второй навык – умение правильно и эффективно распределять время. МАБ дал мне понять, насколько это важно для управления и производства. В-третьих осознал, что существует фактор, который большинство менеджеров игнорируют, - корпоративная культура в коллективе. Это позволило обеспечить стопроцентный охват пациентов и повысить качество работы лаборатории. Я использовал на практике знания полученные в МАБ и результаты не заставили себя ждать.

Для того чтобы быть компетентным специалистом нужно постоянно учиться, но затраченные ресурсы окупают себя как в карьерном, так и в личном плане. На момент поступления я проработал в медицине уже 13 лет, но понимал, что должен овладеть современными навыками менеджера. В 2012 году был проведен первый набор слушателей магистратуры по деловому администрированию в здравоохранении. Для меня это стало периодом нового видения в управлении. Во-первых важно выполнять работу поэтапно, и поэтому я составил блок-схему бизнес-процессов. Второй навык – умение правильно и эффективно распределять время. МАБ дал мне понять, насколько это важно для управления и производства. В-третьих осознал, что существует фактор, который большинство менеджеров игнорируют, - корпоративная культура в коллективе. Это позволило обеспечить стопроцентный охват пациентов и повысить качество работы лаборатории. Я использовал на практике знания полученные в МАБ и результаты не заставили себя ждать.

Для того чтобы быть компетентным специалистом нужно постоянно учиться, но затраченные ресурсы окупают себя как в карьерном, так и в личном плане. На момент поступления я проработал в медицине уже 13 лет, но понимал, что должен овладеть современными навыками менеджера. В 2012 году был проведен первый набор слушателей магистратуры по деловому администрированию в здравоохранении. Для меня это стало периодом нового видения в управлении. Во-первых важно выполнять работу поэтапно, и поэтому я составил блок-схему бизнес-процессов. Второй навык – умение правильно и эффективно распределять время. МАБ дал мне понять, насколько это важно для управления и производства. В-третьих осознал, что существует фактор, который большинство менеджеров игнорируют, - корпоративная культура в коллективе. Это позволило обеспечить стопроцентный охват пациентов и повысить качество работы лаборатории. Я использовал на практике знания полученные в МАБ и результаты не заставили себя ждать.

Для того чтобы быть компетентным специалистом нужно постоянно учиться, но затраченные ресурсы окупают себя как в карьерном, так и в личном плане. На момент поступления я проработал в медицине уже 13 лет, но понимал, что должен овладеть современными навыками менеджера. В 2012 году был проведен первый набор слушателей магистратуры по деловому администрированию в здравоохранении. Для меня это стало периодом нового видения в управлении. Во-первых важно выполнять работу поэтапно, и поэтому я составил блок-схему бизнес-процессов. Второй навык – умение правильно и эффективно распределять время. МАБ дал мне понять, насколько это важно для управления и производства. В-третьих осознал, что существует фактор, который большинство менеджеров игнорируют, - корпоративная культура в коллективе. Это позволило обеспечить стопроцентный охват пациентов и повысить качество работы лаборатории. Я использовал на практике знания полученные в МАБ и результаты не заставили себя ждать.